|
|
| 21.04.2010 |
| |
| Brainpeople börjar med Lean |
| |
2010 är utvecklingsmässigt ett intressant år för Brainpeople. Vi har tagit våra första steg mot att bli ett Lean-anpassat företag. Lean syftar till att identifiera och eliminera alla icke-värdeadderande moment, med andra ord uttryckt innebär Lean att nå mer värde för mindre arbete till nytta för både oss och våra kunder. I ett första steg har vi gjort en värdeflödesanalys där vi tagit fram en rad förbättringspunkter som vi nu implementerar. Vi har idag ett större fokus på effektivering av existerande processer allt för att bli än mer kundanpassade. Vår fokus på ständiga förbättringar har skapat ett engagemang hos oss alla vilket har resulterat i en ökad delaktighet i att utveckla Brainpeople framåt. Genom ett uttalat individuellt ansvar för ständiga förbättringar är vår målsättning att öka andelen värdeadderande moment samt att korta ned våra ledtider.
Vi på Brainpeople tror att goda resultat erhålls genom att ha motiverad och frisk personal som ständigt förbättrar våra processer. Om vi har motiverad och frisk personal som arbetar med att göra kunderna nöjda kommer vi att bygga förtroende och lojalitet. Problem som dyker upp gör vi synliga och angriper sedan grundorsakerna på ett strukturerat och systematiskt sätt i vårt förbättringsarbete där all personal deltar.
Vi vet att Leans arbetssätt kräver en hel del tid och pengar, dvs en stor insats från var och en på Brainpeople. Trots de resurser som tas i anspråk anser vi att vi i dagsläget inte har råd att ignorera de positiva effekter det medför. Och även om vi hittills tagit våra första steg bedömer vi Leans filosofi som en fenomenal metod och vi ser fram emot den utveckling och de förbättringar detta förhållningssätt kommer innebära för Brainpeople och för våra kunder. |
| |
|
| | |
|
|
|
|
|
